Sustainability at A.P. Moller – Maersk – ESG priorities – ESG strategy and governance

We must take active responsibility for the society and environment we operate in. While this has always been our core belief, our understanding of what active responsibility constitutes has changed over time. And never more than in the last few years.
(Chúng tôi phải chủ động nhận trách nhiệm đối với xã hội và môi trường nơi mình hoạt động. Đây luôn là giá trị cốt lõi của chúng tôi, nhưng cách chúng tôi hiểu về trách nhiệm chủ động đã thay đổi theo thời gian, đặc biệt là trong vài năm gần đây.)

⏩ Evolving our strategic approach (Tăng cường chiến lược phát triển)

🔸Working actively and strategically with all aspects of corporate risk and responsibility is a baseline requirement from our customers, investors, employees, regulators, civil society and other stakeholders – and their expectations are converging. Maersk is simultaneously undergoing its own transformation: from conglomerate to end-to-end logistics provider, from fossil fuel follower to green industry leader, and from technological conservative to digital frontrunner.
(Việc quản lý rủi ro doanh nghiệp và trách nhiệm xã hội một cách chủ động, chiến lược không chỉ là điều cần thiết mà còn là kỳ vọng ngày càng cao từ khách hàng, nhà đầu tư, nhân viên, cơ quan quản lý và cộng đồng. Maersk hiện đang trong quá trình chuyển đổi toàn diện: từ tập đoàn đa ngành sang nhà cung cấp dịch vụ logistics tích hợp đầu-cuối, từ doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch sang vị thế dẫn đầu ngành công nghiệp xanh, và từ tư duy công nghệ truyền thống sang vai trò tiên phong trong số hóa.)

🔸We launched our ESG strategy in early 2022. Building on many years of sustainability progress, our strategy today charts an even more ambitious course: it establishes ESG as core to our purpose and intrinsic to our strategy and operations.
(Năm 2022, chúng tôi đã giới thiệu chiến lược ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) như một phần trọng yếu trong định hướng phát triển của mình. Dựa trên nền tảng bền vững đã xây dựng qua nhiều năm, chiến lược mới đặt ESG làm trung tâm của sứ mệnh và tích hợp sâu vào chiến lược kinh doanh cũng như hoạt động vận hành của chúng tôi.)

🔸Looking ahead, external expectations and regulatory reporting requirements will continue evolving, and new ESG landscapes are taking shape regionally and globally. We regularly review our material issues and strategic priorities to ensure alignment with regulatory requirements, stakeholder expectations and opportunities for impact. (See pages 13-14 in our 2023 Sustainability Report for more information).
(Hướng tới tương lai, bối cảnh ESG khu vực và toàn cầu sẽ tiếp tục thay đổi với các yêu cầu báo cáo và kỳ vọng mới từ các bên liên quan. Chúng tôi không ngừng rà soát các vấn đề trọng yếu và ưu tiên chiến lược, đảm bảo sự đồng bộ với quy định, nhu cầu thị trường và cơ hội tạo giá trị bền vững. (Chi tiết hơn tại Báo cáo Phát triển Bền vững 2023, trang 13-14)).

⏩ Defining and working with our strategic priorities (Xác định và triển khai các ưu tiên chiến lược)

🔸Our ESG strategy is centred around three core commitments. These encompass areas our Executive Leadership Team has determined as strategic priorities within the environment, social and governance dimensions. Supporting KPIs and targets represent issues where Maersk can create the most significant impact due to our position, size and reach. This also makes them critical to the success of our business strategy.
(Chiến lược ESG của chúng tôi tập trung vào ba cam kết cốt lõi, phản ánh các lĩnh vực mà Ban Lãnh đạo Cấp cao đã xác định là ưu tiên chiến lược trong các khía cạnh môi trường, xã hội và quản trị. Các chỉ số KPI và mục tiêu hỗ trợ tập trung vào những vấn đề mà Maersk có thể tạo ra tác động lớn nhất nhờ vị thế, quy mô và tầm ảnh hưởng toàn cầu của mình. Đây cũng chính là yếu tố then chốt đảm bảo sự thành công của chiến lược kinh doanh.)

🔸Our full ESG framework comprises 14 categories covering all of Maersk’s material sustainability responsibilities, risks and opportunities.
(Khung ESG toàn diện của chúng tôi bao gồm 14 hạng mục, bao phủ toàn bộ trách nhiệm, rủi ro và cơ hội bền vững mà Maersk cần quản lý.)

⏩ Our ESG governance framework (Khung quản trị ESG của chúng tôi)

🔸Overall governance of our ESG strategy is anchored in our Board of Directors and the Executive Leadership Team. Responsibility for actions across the 14 categories is anchored in line of business to ensure alignment with business priorities and a long-term focus on ESG. A sponsor from the Executive Leadership Team is assigned to each category ensuring continued ownership and leadership focus.
(Khung quản trị chiến lược ESG được đặt nền tảng từ Hội đồng Quản trị và Ban Lãnh đạo Cấp cao (ELT). Trách nhiệm thực hiện các hành động trong 14 hạng mục ESG được gắn kết trực tiếp với các lĩnh vực kinh doanh, bảo đảm sự đồng bộ với các ưu tiên chiến lược và duy trì trọng tâm dài hạn về ESG. Mỗi hạng mục được một thành viên trong Ban Lãnh đạo Cấp cao làm bảo trợ, đảm bảo sự sở hữu và tập trung lãnh đạo liên tục.)

🔸To facilitate oversight and support decision making for strategic dilemmas and risks through the year, ESG progress updates are provided to the ELT quarterly for our strategic KPIs and biannually across all 14 categories.
(Để hỗ trợ việc giám sát và ra quyết định trong các tình huống chiến lược và rủi ro, các cập nhật về tiến trình ESG được trình bày cho ELT hàng quý đối với các KPI chiến lược và hai lần mỗi năm cho toàn bộ 14 hạng mục.)

🔸Ultimately, governance is anchored with the Board of Directors, that endorses the overall ESG strategy. Underlining the commitment to our ESG strategy, the Board of Directors has decided to link executive remuneration to key ESG targets from 2023.
(Cuối cùng, Hội đồng Quản trị giữ vai trò cốt lõi trong việc phê duyệt chiến lược tổng thể ESG. Để nhấn mạnh cam kết này, từ năm 2023, Hội đồng đã quyết định gắn kết thù lao điều hành với các mục tiêu chính của ESG.)

🔸In 2023, a new Board ESG Committee was established with the primary purpose of supporting the development of our ESG strategic direction, acting as a sounding board for the ELT and supporting the Board with strategy insights into specific ESG matters. This Committee meets quarterly to discuss selected deep dives on strategic topics throughout the year.
(Cũng trong năm 2023, một Ủy ban ESG thuộc Hội đồng Quản trị đã được thành lập nhằm hỗ trợ định hướng chiến lược ESG, đóng vai trò như một nhóm cố vấn cho ELT và cung cấp các phân tích chiến lược liên quan đến các vấn đề ESG cụ thể. Ủy ban này họp hàng quý để thảo luận chuyên sâu về các chủ đề chiến lược được lựa chọn trong suốt năm.)

🔶 ESG in our central governance framework (ESG trong khung quản trị trung tâm của chúng tôi)

↪️ Several ESG topics related to compliance are integrated into Maersk’s central governance framework, Commit, which consists of 35 internal governance rules determining the goals and boundaries for our actions. Each rule has a designated owner in the organisation who is responsible for compliance reporting to the Risk and Compliance Committee.
(Nhiều chủ đề ESG liên quan đến tuân thủ được tích hợp vào khung quản trị trung tâm của Maersk, được gọi là Commit. Đây là hệ thống gồm 35 quy tắc quản trị nội bộ, quy định mục tiêu và giới hạn cho các hành động của chúng tôi. Mỗi quy tắc đều có một người chịu trách nhiệm được chỉ định trong tổ chức, đảm nhiệm việc báo cáo tuân thủ lên Ủy ban Rủi ro và Tuân thủ.)

↪️ Executive oversight of compliance with Commit is anchored in this committee, where three members of the Executive Leadership Team meet quarterly. The expectations of all employees on ESG compliance are described in the A.P. Moller – Maersk Code of Conduct.
(Việc giám sát tuân thủ Commit ở cấp điều hành được thực hiện bởi ủy ban này, với sự tham gia của ba thành viên Ban Lãnh đạo Cấp cao họp định kỳ hàng quý. Các kỳ vọng đối với nhân viên về việc tuân thủ ESG được mô tả rõ trong Bộ Quy tắc Ứng xử của A.P. Moller – Maersk.)

↪️ Get a full overview of our internal governance framework on page 10 of our Sustainability Report.
(Xem tổng quan đầy đủ về khung quản trị nội bộ của chúng tôi tại trang 10 trong Báo cáo Phát triển Bền vững.)

⏩ Driving progress on our ESG priorities (Thúc đẩy tiến bộ trong các ưu tiên ESG)

🔸For each of the strategy’s core commitments, we have established supporting commitments and targets which steer our activities and enable our stakeholders to measure and hold us accountable for our performance.
(Đối với mỗi cam kết cốt lõi trong chiến lược, chúng tôi đã thiết lập các cam kết hỗ trợ và mục tiêu cụ thể nhằm định hướng hoạt động của mình, đồng thời giúp các bên liên quan theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động của chúng tôi một cách minh bạch.)

🔸All 14 categories and relevant sub-categories covered by our ESG strategy have defined ambitions, KPIs and metrics for reporting. See how we are translating our commitments into action.
(Cả 14 hạng mục và các phân mục liên quan trong chiến lược ESG đều được xác định rõ ràng về tham vọng, chỉ số KPI và các thước đo báo cáo. Hãy cùng xem cách chúng tôi hiện thực hóa các cam kết này thông qua hành động.)