Sustainability at A.P. Moller – Maersk – ESG priorities – Social priorities – Human capital

Our people are the foundation for our company’s capabilities, our growth, and our transformation into a genuine global integrator.
(Con người là nền tảng cho năng lực, sự phát triển và quá trình chuyển đổi của chúng tôi thành một nhà tích hợp toàn cầu thực thụ.)

⏩ Why human capital matters (Tại sao nguồn nhân lực quan trọng)

⏹️ Our Global Integrator strategy is transforming Maersk in three fundamental ways: from conglomerate to end-to-end logistics provider, from fossil fuel follower to green industry leader, and from technological conservative to digital frontrunner.
(Chiến lược Global Integrator đang đưa Maersk chuyển đổi một cách toàn diện trên ba phương diện cốt lõi:
🔹Từ một tập đoàn đa ngành thành nhà cung cấp dịch vụ logistics tích hợp đầu-cuối.
🔹Từ việc phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch đến người dẫn đầu trong ngành công nghiệp xanh
🔹Từ tư duy công nghệ bảo thủ thành tiên phong trong lĩnh vực số hóa.)

⏹️ To ensure this transformation is successful, we need to ensure we can attract, engage and retain the right talent to take our vision of global integration all the way.
(Để đảm bảo sự chuyển đổi này thành công, chúng tôi cần thu hút, gắn kết và giữ chân những tài năng phù hợp nhằm hiện thực hóa tầm nhìn về sự tích hợp toàn cầu một cách trọn vẹn.)

⏩ Our ambition (Tham vọng của chúng tôi)

We aspire to create an engaging environment for all our colleagues, and to be a company where talented people can develop and enjoy thriving careers.
(Chúng tôi hướng tới xây dựng một môi trường làm việc truyền cảm hứng cho tất cả đồng nghiệp, nơi những người tài năng có thể phát triển và tận hưởng sự nghiệp thăng hoa.)

⏩ Highlights in 2023 (Điểm nổi bật năm 2023)

⏹️ 60th Percentile score on employee engagement (Đạt điểm số ở bách phân vị thứ 60 về gắn kết nhân viên)
A solid result in 2023’s challenging business environment and organizational change.
(Đây là một kết quả tích cực trong bối cảnh môi trường kinh doanh đầy thách thức và sự thay đổi tổ chức trong năm 2023.)
*Percentile score: Đây là thuật ngữ dùng để so sánh vị trí của một tổ chức so với các tổ chức khác. Điểm số ở bách phân vị thứ 60 có nghĩa là kết quả về gắn kết nhân viên của Maersk tốt hơn 60% các tổ chức tham gia khảo sát, nhưng vẫn còn 40% tổ chức đạt điểm cao hơn.

⏹️ 40,200 Employees upskilled through new offerings (40.200 nhân viên được nâng cao kỹ năng thông qua các chương trình mới)
Launch of three content upskilling platforms, including university-affiliated and technology programs.
(Ra mắt ba nền tảng đào tạo kỹ năng chuyên sâu, bao gồm các chương trình liên kết với các trường đại học và chuyên về công nghệ.)

⏹️ Continued focus on advancing talent (Tiếp tục tập trung vào phát triển nhân tài)
An array of training, leader development and mentorship programs to help advance careers.
(Đa dạng các chương trình đào tạo, phát triển lãnh đạo và cố vấn nhằm thúc đẩy sự nghiệp của nhân viên.)

⏩ Priorities and actions (Ưu tiên và hành động)

To fulfil the purpose of our Global Integrator strategy, we need engaged employees and significant new capabilities. These include talent areas such as technology, data analysis, leadership, and sales and marketing – areas where competition for talent is fierce. Our focus on human capital reflects these priorities.
(Để hiện thực hóa mục tiêu trong chiến lược Global Integrator, chúng tôi cần đội ngũ nhân viên gắn kết và phát triển mạnh mẽ các năng lực mới. Những năng lực này bao gồm các lĩnh vực trọng yếu như công nghệ, phân tích dữ liệu, lãnh đạo, bán hàng và tiếp thị – nơi cuộc cạnh tranh nhân tài diễn ra rất khốc liệt. Sự tập trung của chúng tôi vào nguồn nhân lực phản ánh rõ ràng các ưu tiên này.)

⏹️ Maersk People Strategy (Chiến lược Nhân sự của Maersk)
🔸Our People Strategy builds on our past strengths while focusing on the new capability areas we need to succeed in our goals.
(Chiến lược Nhân sự của chúng tôi được xây dựng dựa trên những thế mạnh đã đạt được trong quá khứ, đồng thời tập trung vào các năng lực mới cần thiết để hiện thực hóa mục tiêu đề ra.)
🔸Our key ambition is to nurture a knowledge-driven organisation that is capable of reliable execution and made effective by the power of empathy.
(Tham vọng cốt lõi của chúng tôi là phát triển một tổ chức dựa trên tri thức, nơi khả năng thực thi đáng tin cậy được kết hợp hài hòa với sức mạnh của sự thấu cảm, nhằm tối ưu hóa hiệu quả và thành công lâu dài.)

⏹️ Nurturing talent for the transformation (Nuôi dưỡng tài năng cho sự chuyển đổi)
We will drive the sustainable transformation of our company by:
(Chúng tôi thúc đẩy quá trình chuyển đổi bền vững của công ty thông qua các chiến lược sau:)

🔸Attracting and retaining empathic, ambitious, purpose-led and values-driven leaders who inspire our employees to do their very best.
(Thu hút và giữ chân đội ngũ lãnh đạo tài năng, giàu tham vọng, định hướng mục tiêu rõ ràng và lấy giá trị cốt lõi làm kim chỉ nam, để truyền cảm hứng giúp nhân viên phát huy tối đa năng lực.)
🔸Continued investment in the development of all employees and outsized investments in strategic areas that fuel our Global Integrator strategy and drive customer outcomes.
(Liên tục đầu tư vào phát triển nhân sự, với sự chú trọng đặc biệt vào các lĩnh vực chiến lược, hỗ trợ triển khai hiệu quả chiến lược Global Integrator và tối ưu hóa kết quả cho khách hàng.)
🔸A strong employer brand and talent acquisition processes that help us attract the right skills.
(Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ cùng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp, giúp chúng tôi thu hút những kỹ năng phù hợp nhất với mục tiêu của tổ chức.)

⏩ Featured highlights and case stories (Điểm nổi bật và câu chuyện tiêu biểu)

⏹️ Employee engagement in focus (Tập trung vào gắn kết nhân viên)

🔸We evaluate our progress on employee engagement using mainly two key metrics – our biannual global employee engagement survey and our voluntary attrition rate.
(Chúng tôi đánh giá tiến trình gắn kết nhân viên thông qua hai chỉ số chính: khảo sát gắn kết nhân viên toàn cầu được thực hiện hai lần mỗi năm và tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện.)
🔸2023 saw a setback from the positive trend seen in previous years with an aggregate score on 60th percentile, down from 67th at the end of 2022.
(Năm 2023 đã ghi nhận một bước lùi so với xu hướng tích cực của các năm trước, với điểm tổng hợp ở bách phân vị thứ 60, giảm từ 67 vào cuối năm 2022.)
🔸We still consider this a solid result in a challenging business environment and extent of organizational change during 2023. Several follow-up actions are taken, including conducting listening sessions refining processes and policies as necessary, and continuous investment in leadership and overall capabilities.
(Tuy nhiên, chúng tôi vẫn coi đây là một kết quả tích cực trong bối cảnh môi trường kinh doanh đầy thách thức và quy mô thay đổi tổ chức lớn trong năm 2023. Nhiều hành động khắc phục đã được thực hiện, bao gồm tổ chức các phiên lắng nghe, tinh chỉnh các quy trình và chính sách khi cần thiết, đồng thời tiếp tục đầu tư vào năng lực lãnh đạo và phát triển năng lực tổng thể.)

⏹️ Developing talents at Maersk (Phát triển tài năng tại Maersk)

🔸Attracting and retaining talents is a key lever for delivering on our strategy and in line with our purpose and value.
(Thu hút và giữ chân nhân tài là một yếu tố then chốt để hiện thực hóa chiến lược của chúng tôi, đồng thời phù hợp với sứ mệnh và các giá trị cốt lõi của tổ chức.)
🔸During 2023, we ramped up our efforts by supporting talent development through the launch of new upskilling platforms and through the introduction of a High Performing Teams journey with the vision of helping every team reach their full potential through a standardised, global approach to team development.
(Trong năm 2023, chúng tôi đã tăng cường các nỗ lực phát triển nhân tài thông qua việc ra mắt các nền tảng nâng cao kỹ năng mới và giới thiệu chương trình High Performing Teams Journey. Chương trình này được thiết kế với tầm nhìn giúp mọi đội nhóm phát huy tối đa tiềm năng của mình thông qua cách tiếp cận toàn cầu, chuẩn hóa trong phát triển đội nhóm.)
🔸Over 140 teams started this journey, and we anticipate 600 teams will be in progress by the end of 2024.
(Hơn 140 đội nhóm đã bắt đầu tham gia hành trình này vào năm 2023, và chúng tôi kỳ vọng con số này sẽ đạt 600 đội nhóm vào cuối năm 2024.)

Khi yêu một ai đó chúng ta phải có trách nhiệm thấu hiểu đối tượng thương yêu của mình.