Career at A.P. Moller – Maersk – Diversity, equity and inclusion – Gender (Part 1)

Breaking the gender bias (Xóa bỏ định kiến giới)

Transport and logistics has traditionally been a male dominated industry, and women are still underrepresented at leadership levels at Maersk. This needs to change. Not only because gender equality is a human right, but also because experience and research clearly demonstrate that it increases innovation and growth.
(Ngành vận tải và logistics từ lâu đã được xem là lĩnh vực do nam giới chi phối, và phụ nữ vẫn còn bị thiếu vắng ở các vị trí lãnh đạo tại Maersk. Đây là điều cần phải thay đổi – không chỉ bởi bình đẳng giới là một quyền con người cơ bản, mà còn vì những kinh nghiệm thực tiễn và nghiên cứu đã chứng minh rõ ràng rằng điều này thúc đẩy sự đổi mới và tăng trưởng.)

To accelerate gender equality at Maersk, we have established bold targets and new initiatives designed to enhance career paths and opportunities for women at every level across our business.
(Để đẩy nhanh tiến trình bình đẳng giới tại Maersk, chúng tôi đã đặt ra những mục tiêu táo bạo cùng các sáng kiến mới, được thiết kế để nâng cao con đường sự nghiệp và mở rộng cơ hội cho phụ nữ ở mọi cấp độ trong doanh nghiệp của chúng tôi.)

Concrete, continuous progress (Tiến bộ cụ thể và bền vững)

A key gender equity target for 2025 is to break through the threshold of 40% women in management, and we are making tangible progress. Much of the success can be seen at grass root level, driven by affinity groups, programmes and initiatives.
(Mục tiêu quan trọng về bình đẳng giới đến năm 2025 của chúng tôi là đạt mốc 40% phụ nữ trong các vị trí quản lý, và hiện tại chúng tôi đang đạt được những tiến triển rõ rệt. Thành công này phần lớn đến từ những nỗ lực ở cấp cơ sở, được thúc đẩy bởi các nhóm cộng đồng, chương trình và sáng kiến thiết thực.)

At the same time, our Gender Action Plans continue to engage Executive Leadership Team members, and we have already witnessed an increase in women at all targeted levels.
(Song song đó, các Kế hoạch Hành động về Bình đẳng Giới của chúng tôi tiếp tục thu hút sự tham gia của Ban Lãnh đạo Điều hành, và kết quả là tỷ lệ phụ nữ tại tất cả các cấp mục tiêu đã gia tăng đáng kể.)

“Addressing inclusivity at leadership level isn’t just a reputational issue. It’s about being able to deliver on our purpose and business goals.”
(Đảm bảo tính hòa nhập ở cấp lãnh đạo không chỉ là vấn đề xây dựng danh tiếng, mà còn là nền tảng để chúng ta hiện thực hóa sứ mệnh và đạt được các mục tiêu chiến lược trong kinh doanh.)
— Susana Elvira. Chief People Officer, A.P. Moller – Maersk

Creating pathways for women in logistics (Mở ra cơ hội cho phụ nữ trong ngành logistics)

Women are an enormous untapped resource in all areas of the logistics talent pool, and particularly in logistics technology. Facing fierce competition for talent, we need to make sure that our attraction and retention efforts target 100% of the available talent.
(Phụ nữ là nguồn nhân lực tiềm năng chưa được khai thác đầy đủ trong ngành logistics, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ logistics. Trước sự cạnh tranh gay gắt để thu hút nhân tài, chúng ta cần đảm bảo rằng các nỗ lực thu hút và giữ chân nhân viên đều hướng tới khai thác toàn bộ nguồn tài năng sẵn có, bao gồm cả phụ nữ.)

This imperative to achieve gender balance in logistics has led to the development of women only programmes that accelerate skills and develop tools and techniques to help create new career pathways and maximise the potential of all women at Maersk.
(Để thúc đẩy cân bằng giới trong ngành, Maersk đã phát triển các chương trình chuyên biệt dành cho phụ nữ. Những chương trình này tập trung vào việc nâng cao kỹ năng, cung cấp các công cụ và phương pháp cần thiết, giúp phụ nữ định hình các lộ trình sự nghiệp mới và phát huy tối đa tiềm năng của họ tại Maersk.)

More women seafarers and more inclusion needed (Cần nhiều phụ nữ làm việc trên tàu biển và tăng cường hòa nhập)

Second officer Camilla Westergaard’s career at Maersk started while she was still studying, splitting her time between being a cadet on board a container vessel sailing and studying at the Svendborg International Maritime Academy (SIMAC) in Denmark.
(Camilla Westergaard, sĩ quan cấp hai tại Maersk, bắt đầu sự nghiệp của mình khi vẫn còn đang theo học tại Học viện Hàng hải Quốc tế Svendborg (SIMAC) ở Đan Mạch. Cô chia sẻ thời gian giữa việc làm học viên trên tàu container và việc học tập tại trường.)

Transcript:

Hi, my name is Camilla Vistago. I am a second officer with Maersk and have been sailing as an officer for the last four and a half years. I am currently working at our headquarters in Copenhagen as a Diversity and Inclusion Coordinator, but in a few months, I will go back to sailing.
(Xin chào, tôi là Camilla Vistago. Tôi là sĩ quan cấp hai tại Maersk và đã làm việc trên biển trong suốt bốn năm rưỡi qua. Hiện tại, tôi đang công tác tại trụ sở chính ở Copenhagen với vai trò Điều phối viên về Đa dạng và Hòa nhập, nhưng trong vài tháng tới, tôi sẽ trở lại làm việc trên tàu.)

The maritime industry has realized the importance of having a more inclusive and diverse workforce. Today, women represent only 2% of seafarers globally. To be honest, I never really felt like a minority during my time at sea. I had my work, I loved the life out there, and I enjoyed working with my colleagues. But working in diversity and inclusion, and being asked by my male colleagues how it feels to be a woman in this field, I started to realize that I am, in fact, part of a minority.
(Ngành hàng hải ngày nay đã nhận ra tầm quan trọng của việc xây dựng một lực lượng lao động đa dạng và hòa nhập hơn. Hiện tại, phụ nữ chỉ chiếm 2% trong số những người làm việc trên biển toàn cầu. Thành thật mà nói, trong thời gian làm việc trên biển, tôi chưa bao giờ thực sự cảm thấy mình là một phần của nhóm thiểu số. Tôi yêu công việc của mình, yêu cuộc sống ngoài khơi và rất quý mến các đồng nghiệp. Tuy nhiên, khi làm việc trong lĩnh vực đa dạng và hòa nhập, và nhận được những câu hỏi từ các đồng nghiệp nam về cảm giác làm phụ nữ trong ngành này, tôi bắt đầu nhận ra rằng mình thực sự thuộc về một nhóm thiểu số.)

The few times I have sailed with another woman have been incredibly rewarding. Women have a unique understanding of not only each other but also of managing people and vessels. This is something the industry can really take advantage of.
(Những lần hiếm hoi được làm việc cùng một đồng nghiệp nữ khác thực sự mang lại cho tôi nhiều giá trị đáng quý. Phụ nữ không chỉ có sự thấu hiểu đặc biệt về nhau mà còn có cách quản lý con người và vận hành tàu thuyền rất riêng. Đây là một lợi thế mà ngành hàng hải có thể khai thác hiệu quả.)

Some people are afraid of choosing a career at sea because they think it will limit their future options. They believe that once you decide to go to sea, that’s all you can do. I think this is a very wrong picture. The maritime industry offers so many different possibilities.
(Nhiều người lo ngại về việc chọn nghề hàng hải vì họ nghĩ rằng điều này sẽ giới hạn con đường sự nghiệp của mình. Họ tin rằng một khi quyết định làm việc trên biển, đó sẽ là lựa chọn duy nhất mà họ có. Tôi cho rằng đây là một nhận định hoàn toàn sai lầm. Ngành hàng hải mở ra rất nhiều cơ hội đa dạng và thú vị.)

I wish more young women—and men—would consider this career path, not just for the freedom it provides but also for the maturity and confidence you gain. For me, it was an eye-opener. Starting at sea, I felt the world was big, but I soon realized it is much smaller than it seems. You can go wherever you want, do whatever you want—your only limit is yourself. That’s what my career has taught me.
(Tôi mong rằng sẽ có nhiều phụ nữ trẻ – và cả nam giới – cân nhắc lựa chọn con đường sự nghiệp này, không chỉ vì sự tự do mà nó mang lại mà còn vì sự trưởng thành và sự tự tin mà bạn sẽ đạt được. Đối với tôi, bắt đầu làm việc trên biển đã mở ra một góc nhìn hoàn toàn mới. Ban đầu, tôi nghĩ thế giới thật rộng lớn, nhưng nhanh chóng nhận ra nó nhỏ bé hơn tôi tưởng. Bạn có thể đi bất cứ đâu, làm bất cứ điều gì – giới hạn duy nhất chính là ở bạn. Đó chính là bài học lớn nhất mà sự nghiệp của tôi đã dạy cho tôi.)

Để trẻ tự lập từ nhỏ: Nhiều gia đình vì tư tưởng nuông chiều hoặc muốn dành cho con những điều tốt nhất mà làm thay con mọi việc, đáp ứng mọi yêu cầu chỉ cần con vui. Tuy nhiên, điều này là sai lầm, vì sẽ khiến trẻ không thể tự lập trong cuộc sống sau này. Cha mẹ cần để trẻ tự làm những việc của bản thân như vệ sinh cá nhân, mặc quần áo, phụ bố mẹ làm công việc nhà, tự giác học tập,… từ đó giúp trẻ không còn thói quen dựa dẫm, mà hình thành sự chủ động và tự lập hơn, đặc biệt khi sống xa gia đình.